ADVANCED PLANNING & CONTROL PROGRAM 7TH EDITION

2020: Tutto quello che deve cambiare nei sistemi di pianificazione e controllo

L’area pianificazione e controllo è a un punto di svolta. La crescente ipercompetizione, rende non più sostenibili nel tempo i vantaggi competitivi conseguiti da singole imprese. La strategia aziendale va rivisitata con sistematicità al fine di favorire comportamenti reattivi veloci (fast), flessibili (flexible) e ad alto contenuto di “intelligenza” (smart).

Così, è opportuno che si consideri la strategia come il frutto di uno Strategy Process e per ogni fase di questo processo si disponga di strumenti di Planning e Control, talvolta nuovi o rivisitazione di strumenti “tradizionali”. Tra i primi, gli strumenti di analisi dell’ambiente esterno, di Competitive Intelligence, la Balanced Scorecard e gli strumenti di Cost Management per la fase di attuazione della strategia. Tra quelli “tradizionali” meritano una particolare “revisione” il costing, il budget e il sistema di reporting nelle loro caratteristiche, contenuti e modalità di utilizzo.

Animati da queste esigenze di innovazione nell’ambito di queste attività e confortati dal supporto al cambiamento offerto alle oltre 130 aziende e 250 professionisti, che hanno animato le precedenti edizioni, avviamo la settima edizione di Apcop.

Anche questa edizione avrà, oltre che contenuti sempre aggiornati (anche su temi trattati nelle precedenti edizioni), un fil rouge ben preciso e in parte innovativo: realizzare sistemi di pianificazione e controllo a efficace supporto della strategia aziendale e della sua attuazione. Questo significa realizzare quello che in letteratura è conosciuto come controllo strategico (Strategic Control). La pianificazione e il controllo diventano strategici solo quando, nel tempo, aiutano a definire il posizionamento strategico effettivo di un’impresa e ad indirizzarla verso quello desiderato.

L’impostazione di un efficace controllo strategico richiederà a planner e controller di offrire un insostituibile contributo agli strategist (vertici aziendali) per istruire sia la fase di formulazione della strategia e della sua successiva attuazione (strategy execution), sia per monitorare e valutare ex post la strategia realizzata. Tutto ciò anche al fine di verificare se e in che misura intervenire per riportare quest’ultima in linea con quella desiderata (renewal strategy). Nello svolgere queste attività planner e controller hanno degli obiettivi convergenti. Le due figure stanno trovando una loro nuova “raison d’être” nell’Office of Strategy Management (Ufficio per la gestione della Strategia).
L’approccio e le soluzioni che verranno proposte, sono il risultato dell’attività di Ricerca “on the field” svolta nelle imprese dai docenti della Liuc Business School. Per questo verranno presentate numerose “smart practices”.

Come per le precedenti edizioni, la settima edizione di APCOP, che vedrà il suo avvio nel mese di maggio, si svolgerà presso la sede della Liuc Business School.

Faculty: Alberto Bubbio, Dario Gulino, Fernando Alberti, Andrea Cioffi, Giuseppe Toscano, Vittorio D’Amato, Claudio Vettor, Luciano Traquandi, Dipak Raj Pant, Umberto Rubello

Programma e calendario

Il percorso formativo si articola in 10 giornate fruibili anche singolarmente.
Scarica la brochure APCOP per avere maggiori informazioni sui contenuti di ogni singola giornata.

P&C for strategy management: La pianificazione e il controllo di gestione che si dovrebbero fare ma non si fanno: verso il controllo strategico – Martedì 5 Maggio 2020 Clic per agenda giornata

P&C for strategy formulation: Alla ricerca del posizionamento strategico di un’impresa – Mercoledì 27 Maggio 2020 Clic per agenda giornata

P&C for strategy formulation: La pianificazione delle risorse: materie prime/merci, persone e risorse finanziarie – Martedì 9 Giugno 2020 Clic per agenda giornata

P&C for strategy execution: Smart Planning e tutto cambia: dal “Discovery Driven Planning” al Design Thinking approach per finire con il Planning for sustainability – Mercoledì 24 Giugno 2020 Clic per agenda giornata

P&C for strategy execution: Misurazione delle performance e Balanced Scorecard per dare attuazione alla strategia aziendale – Mercoledì 15 Luglio 2020 Clic per agenda giornata

P&C for strategy execution: Cost management e strategia: gli strumenti, la loro evoluzione e le loro possibili applicazioni – Giovedì 16 Luglio 2020 Clic per agenda giornata

P&C for strategy execution: Il budget diventa strategico quando… – Mercoledì 23 Settembre 2020 Clic per agenda giornata

P&C for strategy execution: Quali soluzioni e quali strumenti di pianificazione e controllo per offrire un supporto alle strategie di innovazione – Mercoledì 14 Ottobre 2020 Clic per agenda giornata

P&C for strategy execution: La sfida digitale: Digital Performance Measurement – Giovedì 5 Novembre 2020 Clic per agenda giornata

P&C for strategy evaluation: Tutto quello che si può fare per migliorare il sistema di reporting: dalla strategic variance analysis all’Integrated Reporting (o Dichiarazione non Finanziaria) – Giovedì 26 Novembre 2020 Clic per agenda giornata

Destinatari, Iscrizioni e Convenzioni

Apcop si rivolge ad executive con un’esperienza pluriennale nell’area pianificazione e controllo. Non solo quindi a planner e controller, ma anche ai vertici delle imprese e a quanti, inseriti in aree gestionali diverse, siano interessati ad approcciare nuovi strumenti e nuove soluzioni di processo destinate a migliorare l’efficacia di attività “trasversali” come quelle della pianificazione e del controllo.l.

Il numero massimo di partecipanti per ogni singola giornata è di 25 persone. Sarà data la priorità alle iscrizioni di quelli che decidono di seguire l’intero percorso composto come detto da 10 temi e ai frequentanti a singole giornate della scorsa edizione.

È possibile iscriversi compilando l’apposito form di registrazione accessibile al seguente link

CLICCA QUI PER LA SCHEDA DI ISCRIZIONE

Quote di partecipazione (l’iniziativa è anche finanziabile attraverso fondi erogati da enti come Fondirigenti e Fondimpresa):

  • Partecipazione a singole giornate 1.150€ a giornata;
  • 2 a 7 giornate 950 € a giornata;
  • Oltre le 7 giornate l’importo complessivo diventa 6.900 €. Con questa opzione si acquisisce il diritto di partecipare a tutte 10 le giornate con un significativo risparmio in termini economici.
  • Per le aziende che sottoscrivono più di 10 giornate, 640 € a giornata

Le aziende e le persone che hanno già partecipato alle precedenti edizioni del programma, potranno usufruire di un ulteriore sconto del 10%. Lo sconto del 10% verrà riconosciuto anche in caso di iscrizioni anticipate e agli Alumni Liuc. Per le iscrizioni anticipate sarà previsto uno sconto del 10% se perfezionate (con pagamento avvenuto) entro il 5 maggio 2020.

Sede & Contatti

Sede del corso: LIUC – Business School, ingresso da Piazza Soldini, 5 Castellanza – Va – Come raggiungerci

Dario Gulino (dgulino@liuc.it – 328 543 14 20)
Eleonora Ferrari (eferrari@liucbs.it – 0331 572 374)
Alberto Bubbio (abubbio@liuc.it)