Roger Martin ieri ha scritto: “Come me, Rumelt non è un fan della pianificazione”. Preciserei meglio, e mi assocerei anch’io: non sono neanche io un sostenitore di un certo tipo [...]
Mi ero dimenticato. Ora devo farmi perdonare dai miei colleghi della Rivista bostoniana che non si accontentano solo delle scuse. Partiamo dal n°1. Già da quel numero, scorrendo l’indice e [...]
Edgar Schein ci ricorda quello che spesso dimentichiamo: quello che in un dialogo di solito ascoltiamo dipende, in larga parte, da quello che domandiamo, dalla nostra capacità di porre domande. [...]
Tra le 5 attività che, nella maggior parte della letteratura di management, vengono indicate come attività di direzione, ce n’è una che ha ricevuto ancora una parziale attenzione: l’executing, la [...]
Per chi svolge attività di direzione non c’è un unico mindset. Anzi, averne uno particolarmente sviluppato (da specialista) può essere più un ostacolo che un elemento facilitatore. Già Mintzberg nel [...]
