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Dovevamo partire con questa Rubrica a Febbraio. Poi, il Covid-19 mi ha indotto a cambiare date e piano editoriale. Questo poiché, data la novità del [...]

Dalle pagine del Sole 24 Ore arrivano esperienze che sembrano indicare nella resilienza un elemento portante per adattarsi e reagire efficacemente ad evento inatteso ad alto impatto strategico-organizzativo (il famigerato [...]

Cosa si può fare per gestire un evento ambientale inaspettato, qualora non ci si sia preparati? Un suggerimento ci viene dal prof. Karl E. Weick e Kathleen M. Sutcliffe, [...]

Gian Carlo Cocco, una delle persone che chi frequenta la Nostra piattaforma ha avuto spero la possibilità di apprezzare, ci lancia un link per trasformare questo momento negativo in un [...]

Negli ultimi tempi si è sentito parlare di resilienza, di lena, di organizzazione duale e dedicheremo ad ognuna di queste soluzioni organizzative indicate una serie di spazi nel nostro Blog. [...]

La mail di Enrico Berneri dell'ADACI (associazione Italiana Acquisti e Supply Chain) ci aiuta a non dimenticare che il Covid-19 non ha impatti solo sulle vendite, ma colpisce anche gli [...]

Nei libri si legge quanto sia importante nella formulazione di una strategia aziendale l'aver riflettuto sullo Scenario nel quale ci si troverà ad operare. Il video riportato a questo link [...]

C'è un'informativa sul Covid-19 che è stata oggettiva e anche abbastanza scientifica: è quella offerta da Wired. Lungi dal fare quel terrorismo mediatico che ha scosso l'Italia e ci ha [...]

La pianificazione è cambiata molto nel tempo e non tutti se ne sono accorti. Certo l'idea di predisporre un contingency plan in presenza di un "cigno nero" come il Covid-19 [...]

Nei mesi precedenti su questo blog si era sottolineato come il tradizionale mito del fatturato fosse ormai superato e come risultasse anche pericoloso. Si era sottolineata la centralità di difendere [...]

Quando il mercato non consente una libertà di azione sui prezzi di vendita, per salvaguardare la Redditività c’è un’altra leva molto importante da manovrare: il mix di vendita. Manovrare questa [...]

Arrivano i primi giorni del 2020 ed è interessante chiedersi se e quali progressi siano stati compiuti nell’anno appena passato dalle conoscenze e dalle riflessioni su temi di management. Nell’ [...]

Per svolgere in modo efficace l’attività di management, non sono sufficienti le conoscenze relative agli strumenti e alle tecniche da utilizzare. È importante sapere come utilizzarle e quali comportamenti assumere [...]

Nel 1985 quando ebbi l’occasione di andare a seguire un corso all’Harvard Business School, grazie al prof. Renato Tagiuri, ebbi l’opportunità di conoscere alcuni docenti all’epoca pressoché sconosciuti. Fra questi [...]

È ancora tempo di budget? La tentazione potrebbe essere quella di rispondere in termini negativi. L’ambiente politico-sociale incerto, un’economia asfittica e una tecnologia che si evolve a ritmi incredibili spingono [...]

Siamo d'accordo con l'OCSE quando dice che per fotografare lo stato di salute di un Paese il PIL e le statistiche economiche non sono sufficienti. Per questo ha ideato il [...]

Nel tentativo di cercare di abbandonare gli approcci gestionali burocratici, ci si può affidare a una gestione per obiettivi. Invece di attribuire alle persone dei compiti da svolgere, gli si [...]

Nell’ analisi dello scenario un momento importante è quello dell’individuazione dei megatrend e dei loro impatti sulle macro variabili rilevanti di un business o, addirittura, sulla domanda del prodotto/servizio offerto. [...]

Spesso si guarda ai risultati economico-finanziari di un’impresa e si pensa di poterne apprezzare le performance. Questo è vero: i risultati eco-fin sono la sintesi di quanto è stato fatto [...]

Vorrei sottolineare che il mio intervento non parla di sette strategie, ma di sette suggerimenti per realizzare un’unica strategia di crescita. Ovviamente, a parità di risorse: l’obiettivo è infatti crescere [...]

Quando si suggerisce di effettuare un'attività di scenario planning si ha in mente uno schema di analisi che recuperi, per i singoli Paesi sui quali si riflette, le logiche della [...]

Le varie aree gestionali di un'azienda spesso sono soggette a moda: ricevono attenzione dalla letteratura per il ruolo che possono svolgere, poi vengono dimenticate e infine tornano a ricevere le [...]

Il giudizio è di parte: i numeri sono importanti. Ci dicono quali sono i risultati delle nostre idee e di come le abbiamo realizzate. Alcuni numeri sono però parziali e [...]

Nel prepararci al nuovo anno si potrebbe seguire il suggerimento della redazione di Harvard Business Review che nel suo The management Tip of the day ci ricorda come non solo [...]

È quello che mi è capitato con la Theory of Constraints (TOC). Grazie ad una serie di incontri con l’ing. Claudio Vettor autorevole esponente della scuola TOC in Italia, ho [...]

Molto spesso quando ci si trova in azienda a riflettere con le persone responsabili del loro funzionamento e le performance sono positive si trova entusiasmo, passione, voglia di fare. Ma questo [...]

Nella letteratura di economia aziendale e di management era da tempo che non ci si occupava in modo esplicito di rischi aziendali e della loro gestione. Era da quando nel [...]

Tre macrotrend spingono a riflettere sull’opportunità di diventare un’organizzazione ambidestra ed ibrida: la rilevanza di operare prestando attenzione alla sostenibilità ambientale e sociale, la ormai dimostrata caratteristica dell’economia di essere [...]

Ci sono anche i Baby Boomers, la Gen X e i Millenials. Lo ricordano i risultati di una ricerca su un campione di 1.600 rispondenti commentata in Harvard Business Review [...]

Sono i nati tra la fine degli anni ‘90 i primi anni 2000. Entreranno nei prossimi anni nel mondo del lavoro. Può essere corretto chiedersi cosa sappiamo di quelli che [...]

Ce lo spiega in poche battute il prof. Stefano Zamagni (Università di Bologna) in questo video. Su questo tema ha organizzato con Este due giornate di studio a Milano (11-12 [...]

Beyond è il nome della prossima missione spaziale guidata da Luca Parmitano, l'astronauta italiano che ha collezionato diversi viaggi nello spazio e che prima di partire ricorda quanto il Megtrend [...]

Con il crescere dell'interesse nella prassi aziendale dell'inglobare nelle strategie aziendali anche precisi obiettivi di sostenibilità, cresce l'attenzione verso la proposta che Michael Porter formulò, insieme a Mark Kramer, nel [...]

Non sarà certo un libro a cambiare la storia, ma parlare di mafia e delle diverse azioni che si intraprendono per cercare di sconfiggerla al fine di azzerarla è sicuramente [...]

Tutti i Business Plan, quando vengono scritti, riportano numeri interessanti, ma non tutti i Business Plan vengono poi realizzati. Talvolta ci si ferma nei primi anni di vita. È fisiologico. [...]

La risposta è: non si sa, ma forse sì. È da tempo che anche i colleghi italiani del Nibr (Network Italiano Business Reporting) con il WICI sono alla ricerca di [...]

Se la strategia viene vista come un processo circolare, caratterizzato da più fasi in sequenza e se ne ribadiscono i contenuti creativi e progettuali, si possono cogliere le possibili analogie [...]

L’ulteriore articolo apparso su Harvard Business Review dedicato al «Design Thinking» induce a riflettere: è una moda o una teoria applicabile con successo? Leggi l'articolo The Right Way to Lead [...]

Si iniziò a parlare di Intellectual Capital dopo che il destabilizzante intervento di Robert Eccles evidenziò alla comunità scientifica che le performance aziendali non erano sintetizzabili solo dal Roe e [...]

Ci sono riflessioni che non finiscono mai di essere attuali. È questo il caso del "Circolo delle idee" proposto da Carlo Cattaneo, ormai più di 150 anni fa. La riflessione [...]

Nel tentativo di cercare di abbandonare gli approcci gestionali “burocratici”, ci si può affidare, lo si è già sottolineato, ad una gestione per obiettivi. Invece di attribuire alle persone dei [...]

Come spesso succede nello spirito italico, facciamo delle cose valide, ma non solo non ce ne vantiamo, ma proprio non ne parliamo. Così è successo con le Società Benefit, introdotte [...]

Riceviamo e pubblichiamo volentieri questo stimolante articolo di Enrico Bartolini, fondatore di Oficina UMIQA e membro della Community di Manage-Mind. Ci auguriamo sia un primo passo verso un aperto e [...]

L’occasione è da non perdere. Il libro di Nicola Attico (Blockchain. Guida all’ecosistema, Guerini Next, Milano 2018),come si può cogliere scorrendone l’indice, rappresenta una chiara e stimolante analisi della nascita [...]

Strategy needs Creativity è un’importante riflessione che Adam Brandenburger ha proposto nel numero di Marzo-Aprile 2019. Quando nelle scuole di economia e management viene insegnata la strategia, si fanno studiare [...]

L’articolo di Julie Battilana, Anne-Claire Pache, Metin Sengul, Marissa Kimsey The Dual-Purpose Playbook, in Hbr March–April 2019, è il risultato di una ricerca condotta dagli autori in numerose imprese che [...]

Nel «jurassico» il problema poteva essere impostato in una logica «make or buy», per cui valutati i costi di una Rete di vendita diretta (con un prevalere dei costi fissi [...]

L'articolo di R.Clark e B. Saxberg 4 Reasons Good Employees Lose Their Motivation (HBR, march 2019) ci ricorda come spesso si sia in difficoltà nel motivare in modo efficace i [...]

Continuano i contributi stimolanti presentati sulla Rivista dell'Mit la «Sloan Management Review». Un primo articolo è: How to Read and Respond to Weak Digital Signals (February 22, 2019) di Venkat [...]

Il diffondersi delle tecnologie digitali richiede nuove competenze, ma offre anche l'opportunità di mettere a punto percorsi formativi pragmatici e «make to measure». Come sostengono gli autori di The future [...]

[googlefont font="Oswald" size="26px" margin="5px 0 10px 0"]ADVANCED PLANNING & CONTROL PROGRAM 6TH EDITION 10 opportunità per realizzare un controllo sempre più strategico[/googlefont] L’area pianificazione e controllo ha visto aumentare, in [...]

Aldilà delle risposte istintive e intuitive ci sono dei dati oggettivi e delle evidenze empiriche (evidence based theory). C'è chi sta puntando sul punto vendita fisico, riconoscendogli funzioni nuove, abbinandolo [...]

L’effetto della complessità più evidente, ma anche più difficile da dominare e contenere è l’aumento dei costi. Questo aumento giunge, talvolta, a vanificare gli sforzi volti a mantenere il fatturato [...]

Siamo stati così occupati a capire l'evoluzione della realtà aumentata e dell'intelligenza artificiale che ci siamo dimenticati di una tecnologia, quella stampa 3D, che cambierà molte cose nel manifatturiero. Nell'articolo, [...]

Secondo i dati del Fondo Monetario Internazionale, a livello mondiale la crescita si è stabilizzata al +3,4%. Questa percentuale rappresenta la media ponderata per cui ci sono Paesi che sono [...]

È opportuno cercare e trovare nuove fonti di vantaggio competitivo. Vi suggerisco tre propositi. Forse sono dei dejà vu, ma li richiamo in quanto poco riscontrati nelle vostre prassi aziendali. [...]

Una recente critica alle modalità comunicative seguite dal Prof. Burioni, anche dopo la sua apparizione a Che tempo che fa (7 ottobre 2018), ha aperto un acceso dibattito su quali [...]

Anche gli scenari ricevono attenzioni diverse. Vale la pena vedere cosa c'è di disponibile sul sito Ispi ed ha ricevuto le maggiori attenzioni: I tre contenuti più cliccati: Artico: il [...]

Il tema dello sviluppo sostenibile e di una pianificazione aziendale attenta a questo aspetto di rilevanza strategica (il più volte richiamato 3P Planning: Profit, People and Planet), sta ricevendo anche [...]

Quanto più c'è da leggere tanto più diventare selettivi è prioritario. Possono essere utili le indicazioni di interesse rilevate da McKinsey sugli articoli presentati nella loro Newsletter. La classifica degli [...]

In partenza l’Executive Master in Leadership & Business Transformation di Istud. Il master, giunto alla sua 85esima edizione, si articola su 3 moduli distribuiti nell’arco di 4 mesi: -Modulo 1: [...]

...e bisogna cercare di farlo meglio, evitando pericolose infatuazioni o mode o improvvisazioni. Ci sono diversi modi per "esplorare" i mercati esteri. Si può svolgere al proprio interno un'analisi Pestel. [...]

Le attività di Demand planning sono qualcosa di diverso rispetto alla “tradizionale” previsione delle vendite e sono invece un insieme di attività a supporto della panificazione delle vendite. La pianificazione [...]

Prevenire è meglio che curare. Così suonava uno spot pubblicitario dei medici dentisti. Era pubblicità progresso. I crediti incagliati di questi ultimi mesi e il loro esponenziale aumento sono la [...]

Sembrerebbe emergere in modo sempre più chiaro che le persone e i loro profili sono quelli che fanno la differenza sul piano competitivo tra un’impresa ed un’altra, dove oltre alle [...]

In anni recenti l’attenzione che si sta suggerendo di prestare in misura crescente al Design Thinking (Pensiero Progettuale) di Tim Brown, come approccio efficace anche per la formulazione della strategia [...]

Lunedì è stato presentato dal Prof. Deaglio il XXIII rapporto sull'economia globale e l'Italia, con un titolo particolarmente significativo: Il mondo cambia pelle ? e L'Italia? (Edizioni A. Guerini, Milano). [...]

Tim Brown nel 2008 ha formalizzato un approccio che il mondo della progettazione e prototopizzazione conosce bene: il Design Thinking (Pensiero Progettuale). Non è tanto la sua incredibile originalità che [...]

L’unico contesto culturale nel quale la performance conta è quello “meritocratico”. In questo contesto, purtroppo non proprio della cultura italiana, come ricordava Abravanel già dieci anni fa (2008), si potrebbero [...]

Il legame lessicale evidente che esiste tra i due termini “form-azione” ed “azione” si traduce anche in un legame casuale, ma non lineare (vedi Figura 1). Nella vita di ognuno [...]

È Gary Pisano che denuncia questa dura verità sulle pagine di Harvard Business Review (January-February 2019): l'innovazione non è e non può essere solo creatività, ma deve anche essere "disciplina"; [...]

Da quando si è iniziato a scrivere di Report Integrato, si sono sempre meglio definite le finalità di tale Report e dei contenuti che consentivano al meglio di perseguire tali [...]

Di Croi ne parlò, in un articolo da qualcuno dimenticato, Gordon Donaldson nell’ormai lontano 1995. Ma i Flash Back sono importanti in primo luogo per ricordare a tutti che la [...]

Che si sia entrati nell’era del revenue management a qualcuno è chiaro a qualcuno meno. Spesso ci si imbatte nella realtà rigida dei listini prezzi che si moltiplicano per rispondere [...]

Nel 2019, a livello politico, ci saranno tali e tanti eventi che si manifesteranno da indurre una qualche riflessione. Potrebbe configurarsi uno scenario "problematico": Brexit, elezioni europee, Draghi che lascia [...]

La Società, facendo nostra l’idea di Bauman, sta diventando sempre più liquida (2000). Questa trasformazione sta imponendo nuove variabili sulle quali richiamare l’attenzione dei vertici aziendali. Sono variabili sempre più [...]

L'ISPI, che da sempre è stato da noi indicato come una fonte autorevole per le analisi socio-politico-economico condotte sia per l'Italia che per il contesto internazionale, ci offre delle "chiavi [...]

La previsione è sempre il futuro di una capacità di lettura dei dati storici e di sensibilità sulla probabile evoluzione di alcune variabili: prevedere non è facile. Ma è un'attività [...]

Ormai ne siamo convinti. Siamo in una società Liquida, una società “centrata sui consumatori” (guarda il webinar del Prof. Alberto Bubbio "Fare management in una società liquida"). Per fortuna non [...]

Se mai ci fossero dei dubbi nel rispondere a questa domanda sia sufficiente riflettere su quante aziende in questi ultimi dieci anni (dopo il 2008 l’anno in cui è cambiato [...]

L’amicizia, soprattutto quella vera, si basa sul fatto che una persona ci piaccia, che il tempo trascorra bene e in modo piacevole quando lo si passa con lei. C’è sempre [...]

Tra le varie facce della digitalizzazione c'è anche la profilazione delle singole persone. Come valutare questo aspetto non dal punto di vista del marketing, ma in un'ottica di eccessiva ingerenza [...]

Edgar Morin nel suo “Il metodo. Ordine, disordine e organizzazione” (Feltrinelli, 1989) ammoniva: in presenza di complessità è imprescindibile “riapprendere ad apprendere” e per farlo era opportuno scoprire la nostra [...]

"Tu vuò fa' l'innovatore, innovatore ma..." Renato Carosone, nel jurassico, pressappoco cantava così Per capire se e quanto ognuno di noi possa essere innovatore, dopo le autorevoli indicazioni di Clayton [...]

La “bagarre dialettica” scatenata da due brevi articoli di Gramellini nella sua rubrica Il caffè (22 e 23 novembre, Corriere della sera) aiutano a capire una prima delle conseguenza dell’era [...]

Purtroppo questa è la realtà. Mi spiace per quelli che per anni si sono dedicati a rispettare le regole, qualsiasi tipo di regola. Con la “società liquida” poche regole saranno [...]

Segnaliamo alla ns. community questo interessante articolo pervenuto dal nostro community member Gianpaolo Lapesa E tu, che cappello indossi? Vediamo un po’… ti faccio qualche domanda… - Guardi sempre quali [...]

Il 1987 fu un anno drammatico per gli studiosi del controllo di gestione: alcune certezze venivano meno. Kaplan e Johnson con il loro Ascesa e declino della contabilità direzionale, suggerivano [...]

L’attuale ciclo economico ha delle caratteristiche particolari: la crescita c’è, ma è contenuta e soggetta a comportamenti altalenanti. Un mese i fatturati crescono per flettere uno o due mesi dopo [...]

Si deve essere consapevoli che oggi ci si trova ad operare in mercati ipercompetitivi. Forse è l’ennesima sorpresa che l’ambiente economico ci riserva e probabilmente non sarà l’ultima. Ma cosa [...]