Advanced Planning & Control Program 5th edition
10 opportunità per migliorare i sistemi di Pianificazione e Controllo

Giornata 8 – Giovedì 27 Settembre 2018

nell’ambito del percorso Advanced Planning & Control Program della LIUC – Università Cattaneo si affronterà il seguente tema:

Budget New Deal: trasformare il budget in uno strumento di gestione strategica

Il budget è uno strumento che negli ultimi quindici anni è stato messo in forte discussione. Qualche studioso ne ha anche sancito la «morte». In questa giornata si cercherà di dimostrare che con alcuni piccoli accorgimenti si può cercare di rispondere alle giuste critiche mosse ai modi tradizionali di elaborare il budget. Così, un suo utilizzo più flessibile è sicuramente una soluzione, ma non basta. Un suo più preciso ed esplicito collegamento con la strategia aziendale (e non è solo un problema di obiettivi ma di azioni da intraprendere) è una seconda soluzione che consente un importante «salto di qualità», ma non è ancora tutto. Bisogna imparare ad elaborare un budget delle vendite nel modo più efficace possibile, per “cavalcare” e non subìre lo scenario (sia esso positivo che negativo) nel quale si presagisce che ci si troverà ad operare. Questo budget è la colonna portante di tutto l’impianto budgetario ed è anche l’elemento da cui dipende la credibilità dello strumento. Sembra facile elaborarlo ma così non è. Per i budget dei costi, grazie ai quali si arriva al budget economico, è necessaria una lettura degli stessi con una logica nuova, quella del «cost management». Infine il budget è completo e realmente utile solo se si completa con i budget finanziari. Il tutto poi si chiude nel budget Patrimoniale, troppo spesso dimenticato ma oggetto di richiesta ed attenzione da parte dei terzi finanziatori. C’è quindi molto da fare per poter tornare ad affermare: evviva il budget. Ma ce la si può fare!

I contenuti della giornata sono i seguenti:

1) Non c’è gestione senza Budget?
2) I tre motivi per i quali è ancora opportuno elaborare il budget 3) I tre motivi per i quali sarebbe meglio non elaborare il budget
4) Il budget come strumento di direzione per realizzare la strategia aziendale e indurre i comportamenti desiderati
5) Le nuove logiche del budget per un’ efficace responsabilizzazione delle persone;
6) La centralità del Budget delle vendite: gli accorgimenti per una sua efficace elaborazione;
7) Le impostazioni per innovare nei contenuti il budget: le nuove possibili strutture del budget economico legate al budget dei costi di gestione dei clienti, di gestione dei fornitori, delle attività operative e di supporto
8) Oltre il budget economico: la proiezione finanziaria e il budget patrimoniale (perché si devono elaborare)
9) Come elaborare la previsione delle dinamiche finanziarie: dai flussi di cassa prospettici al budget di cassa (o di tesoreria)
10) Alcuni accorgimenti strategico-organizzativi per restituire efficacia al budget 11) Il budget ad orizzonte temporale aperto (rolling budget o budget scorrevole), Il budget a scenari multipli, Il budget come modello di simulazione

Il docente di questo incontro sarà il Prof. Alberto Bubbio e l’incontro si svolgerà come sempre presso Liuc-Università Cattaneo.

Partecipa alla giornata