Cosa ci hanno insegnato i 10 anni insieme nella nostra community? Che anche noi dobbiamo innovare. Alcune innovazioni ci sembrano valide ma poi ecco che con “Provaci ancora Sam”, mia figlia Cristina la definisce una Rubrica da jurassico. Così con Dario Gulino, in corsa, abbiamo pensato a qualcosa di ancora più esperienziale: presentarvi soluzioni testate nella loro efficacia durante le mie esperienze professionali. Le mie esperienze (experience) che segnaleremo alla Vostra attenzione saranno prima presentate con una sommaria descrizione in modo da consentirvi una valutazione di interesse per voi e poi “on demand” per approfondire aspetti per voi particolarmente interessanti:
• 3 suggerimenti agli imprenditori italiani,
• La combinazione vincente: obiettivi e team (esempio Okr)
Da sole queste soluzioni non sono sufficienti a garantire il successo; è necessario delineare un team “selezionato” bene nelle persone chiamate a comporlo per le loro competenze, ma anche per la loro capacità di lavorare in team; avere pochi obiettivi chiari (siano essi strategici o operativi) definiti per il team, non per i singoli membri, anche se i progetti son o complessi, articolati e scomponibili. È il mix di questi due ingredienti che fa la differenza e spinge verso i risultati desiderati, che sono risultati aziendali.
• Per delle corrette valutazioni di convenienza economica: il Traceable costing è il metodo di calcolo migliore. Nella valutazione delle alternative di azione in un process solving approach oltre alla valutazione delle conseguenze strategico-organizzative c’è la valutazione di convenienza economica, che non può essere considerata più importante della prima, ma deve essere il più possibile oggettiva
• Il sistema di incentivi: alcune applicazioni suggerite dalla prassi: Alcune delle possibili categorie di incentivi, Incentivi dei singoli, incentivi dei Team ed incentivi aziendali
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