L’area pianificazione e controllo ha visto aumentare in questi anni di crescente ipercompetizione il suo ruolo a supporto delle attività che caratterizzano lo Strategic Management e lo Strategy Process. Animati dalle conseguenti esigenze di innovazione nell’ambito di queste attività e forti del reale supporto al cambiamento offerto ad oltre 80 aziende e 170 professionisti, avviamo la quinta edizione di Apcop. Cambiano gli strumenti e cambiano i processi e pertanto Apcop 2018 avrà, oltre che contenuti sempre aggiornati (anche su temi già trattati), un fil rouge ben preciso: aumentare l’efficacia nell’essere supporto alla gestione strategica con soluzioni e strumenti in grado di spingere in modo costruttivo in questa direzione. Un supporto che planner e controller sono ineluttabilmente chiamati a dare agli strategist (vertici aziendali) sia nell’istruire la fase di formulazione della strategia e della sua successiva attuazione (strategy execution), sia nel monitoraggio e valutazione ex post, al fine di verificare se e in quale misura intervenire per riportare la strategia in linea con quella desiderata. Come per le precedenti edizioni, Apcop 2018 – che vedrà il suo avvio nel mese di aprile – si svolgerà presso la sede della LIUC Business School.

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[googlefont font=”Oswald” size=”24px” margin=”0px 0 10px 0″]Programma e calendario[/googlefont]

Il percorso formativo si articola in 10 giornate fruibili anche singolarmente.
Scarica la brochure APCOP 2018 per avere maggiori informazioni sui contenuti di ogni singola giornata e la Presentazione in PPT

  • P&C for strategy management: Quando la Pianificazione e il Controllo diventano strategici: l’opportunità di creare un ufficio a supporto della gestione della strategia (Office of Strategy Management) – Martedì 10 aprile 2018 Clic per agenda giornata
  • P&C for strategy formulation: Scenario Planning: alla ricerca del futuro – Mercoledì 9 maggio 2018 Clic per agenda giornata
  • P&C for strategy formulation: Strategic Competitive Intelligence Analysis – Mercoledì 30 Maggio 2018 Clic per agenda giornata
  • P&C for strategy formulation: Pianificare e controllare l’innovazione: al centro le risorse e le competenze – Giovedì 14 giugno 2018 Clic per agenda giornata
  • P&C for strategy formulation: Risk Management tra strategia e gestione operativa: cosa deve cambiare nei sistemi di Pianificazione e Controllo (dal Value Approach alle indicazioni di Borsa Italiana) – Giovedì 28 Giugno 2018 Clic per agenda giornata
  • P&C for strategy execution: Nuovi approcci alla misurazione delle performance: dal tableau de bord alla Balanced Scorecard– Mercoledì 18 Luglio 2018 Clic per agenda giornata
  • P&C for strategy execution: Costi e management performance: cosa deve cambiare nell’analisi e nel calcolo dei costi – Giovedì 19 Luglio 2018 Clic per agenda giornata
  • P&C for strategy execution: Budget New Deal: trasformare il budget in uno strumento di gestione strategica – Giovedì 27 settembre 2018 Clic per agenda giornata
  • P&C for strategy execution: Industry 4.0 e Big Data Analytics: cosa sta cambiando e cosa cambierà nei sistemi di P&C – Giovedì 8 Novembre 2018 Clic per agenda giornata
  • P&C for strategy evaluation: Tutto quello che si può fare per migliorare il sistema di reporting – Martedì 27 Novembre 2018 Clic per agenda giornata


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[googlefont font=”Oswald” size=”24px” margin=”0px 0 10px 0″]Destinatari, Iscrizioni e Convenzioni[/googlefont]

Apcop 2018 si rivolge come di consueto ad executive con un’esperienza pluriennale nell’area pianificazione e controllo. Non solo quindi a controller, ma anche a persone di aree gestionali diverse interessate ad avvicinare i nuovi strumenti e le nuove soluzioni di processo destinate a migliorare l’efficacia di attività “trasversali” come quelle di planning and control.

Il numero massimo di partecipanti per ogni singola giornata è di 25 persone. Sarà data la priorità alle iscrizioni di quelli che decidono di seguire l’intero percorso composto come detto da 10 temi e ai frequentanti a singole giornate della scorsa edizione.

E’ possibile  iscriversi compilando l’apposito form di registrazione accessibile al seguente link

CLICCA QUI PER LA SCHEDA DI ISCRIZIONE</p align=”center”>

Per la parte economica vi ricordo che l’iniziativa è anche finanziabile attraverso fondi erogati da enti come Fondirigenti e Fondimpresa e vi preciso quanto segue:

  • Partecipazione a singole giornate 1.150€ a giornata;
  • 2 a 7 giornate 950 € a giornata;
  • Oltre le 7 giornate l’importo complessivo diventa 6.900 €. Con questa opzione si acquisisce il diritto di partecipare a tutte 10 le giornate con un significativo risparmio in termini economici.
  • Per le aziende che sottoscrivono più di 10 giornate, 640 € a giornata

Le aziende e le persone che hanno già partecipato alle quattro precedenti edizioni potranno usufruire di uno sconto ulteriore del 25%, sconto che si riduce al 20% nel caso di partecipazione a tre delle quattro precedenti edizioni, al 15% nel caso di partecipazione a due delle tre edizioni, al 10% nel caso di partecipazione a una sola edizione.

Per quanto riguarda le formule b,c,d si precisa che le singole giornate sono acquistabili da un’azienda che potrà decidere di iscrivere a tali giornate persone anche diverse, usufruendo della scontistica prevista. Così ad esempio se un’azienda decidesse di iscrivere 4 persone a 3 giornate, l’investimento totale sarebbe di 4*950=3800 €.

[googlefont font=”Oswald” size=”24px” margin=”0px 0 10px 0″]Sede & Contatti[/googlefont]
Sede del corso: LIUC – Università Cattaneo, ingresso da Piazza Soldini, 5 Castellanza – Va – Come raggiungerci

Dario Gulino (dgulino@liuc.it – 328 543 14 20)
Eleonora Ferrari (eferrari@liucbs.it – 0331 572 374)
Alberto Bubbio (abubbio@liuc.it – 348 390 60 57)

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