Secondo i dati del Fondo Monetario Internazionale, a livello mondiale la crescita si è stabilizzata al +3,4%. Questa percentuale rappresenta la media ponderata per cui ci sono Paesi che sono cresciuti di più ed altri di meno, ma il risultato è il medesimo: siamo in presenza di una crescita flat.
Ma per le imprese, come ci ricordano molti studiosi di economia aziendale e management è esiziale crescere; crea tensioni positive, spinge a liberare energia e tende a generare un impegno diffuso. Sono tutti aspetti che vanno sapientemente gestiti onde evitare una loro sbagliata canalizzazione. e poter generare un clima organizzativo positivo.
E questo è il paradosso crescere in un mondo che non cresce.

Come fare?

Negli ultimi anni non sono mancati libri che hanno offerto alle imprese degli interessanti suggerimenti strategici o di gestione strategica dei costi. Ne segnaliamo tre e riportiamo i relativi indici:

MCGRATH R. – MAC MILLAN I., Discovery-Driven Growth. Harvard Business Press, Boston, 2009

Chapter 1: Conquering Growth Traps with the Right Disciplines

Part 1: Focus on Strategic Growth
Chapter 2: Creating Your Growth Framework
Chapter 3: Aligning the Organization for Growth
Chapter 4: Designing Specific Growth Initiatives

Part 2: Executing Strategic Growth Opportunities
Chapter 5: Designing the business model architecture
Chapter 6: Creating Reverse financials and the Assumption checklist
Chapter 7: Actively Managing and Redirecting Projects
Chapter 8: The Necessary Art of Disengagement

Part 3: Making Discovery Driven Growth work for you
Chapter 9: Implementing Discovery Driven Growth
Chapter 10: Sustaining Discovery Driven Growth

CHAN KIM W. – MAUBORGNE R., Oceano blu: cambiare. Oltre la competizione. Cinque passi vincenti per stimolare la fiducia e creare nuova crescita. Rizzoli, Milano 2017 (trad. it di Blue Ocean Shift. Hachette Book, New York 2017)

PARTE PRIMA – CAMBIAMENTO OCEANO BLU

1. Andare oltre il meglio
2. I fondamentali della strategia di creazione del mercato
3. La mente di uno stratega oceano blu
4. Umanità, fiducia e competenza creativa

PARTE SECONDA – I CINQUE PASSI DEL CAMBIAMENTO OCEANO BLU

Primo passo: iniziare

5. Scegliere il posto giusto da cui partire
6. Costruire il giusto team oceano blu

Secondo passo: capire dove vi trovate

7. Chiarirsi le idee sullo stato delle cose

Terzo passo: immaginare dove potreste essere

8. Scoprire i punti dolenti nascosti che limitano le dimensioni del vostro settore
9. Scoprire un oceano di non-clienti

Quarto passo: scoprire come arrivarci

10. Ricostruire sistematicamente i confini del mercato

11. Sviluppare opportunità oceano blu alternative

Quinto passo: fare la vostra mossa

12. Selezionare la vostra mossa oceano blu e condurre test di mercato rapidi
13. Finalizzare e lanciare la vostra mossa oceano blu

COUTO J.-PLANSKY J.-CAGLAR D., Fit for Growth. PwC Strategy Consulting, Wiley 2017

Part I: Introduction and Fit for Growth Overview
Chapter 1: Do You Need to Cut to Grow?
Chapter 2: Becoming Fit for Growth: The Restructuring and Renewal Journey
Chapter 3: The Leader’s Role: Aligning Costs with Strategy

Part II: How to Cut Costs and Grow Stronger: A Manager’s Guide
Chapter 4: Levers of Cost Reduction: What, Where, and How
Chapter 5: Portfolio Rationalization: Decide What Business You Should Be In
Chapter 6: Zero-Basing: Justify What to Keep, Not What to Kill
Chapter 7: Aligning the Operating Model: Redefine Where Critical Work Gets Done
Chapter 8: Outsourcing: Let External Providers Generate Value for You
Chapter 9: Footprint Optimization: Rethink Your Operations and Overhead Locations
Chapter 10: Process Excellence: Simplify Work and Minimize Bureaucracy
Chapter 11: Spans and Layers: Flatten and Empower the Organization
Chapter 12: Strategic Supply Management: Extract More Value from Your Purchases
Chapter 13: Digitization: Make Technology a Game Changer

Part III: Coping with Cost Restructuring: How to Manage and Sustain the Change
Chapter 14: Running a Cost Transformation: Mobilizing, Scaling, and Sustaining
Chapter 15: Morale, Emotions, and Expectations: Leading during a Restructuring
Chapter 16: The Human Element: Getting People Ready, Willing, and Able to Change
Chapter 17: Staying Fit for Growth

Ricevi i nostri contenuti iscrivendoti alla nostra Newsletter