La soluzione organizzativa più flessibile oggi a disposizione è la gestione per progetti. Il suo diffondersi è crescente e dalle applicazioni originarie in Ricerca e Sviluppo ed innovazione si è poi estesa alla gestione di quelle attività che si svolgevano e rispondevano a originali e specifiche richieste del cliente (make to measure). La gestione per progetti ha sue originalità. Tra queste il gestire, in modo coerente con la strategia aziendale, tre variabili: tempi, qualità e costi. Per questa gestione servono strumenti di direzione specifici come i diagrammi reticolari per la gestione della variabile tempo. Il Critical Path Method ne è un esempio emblematico. Questa tecnica è finalizzata ad individuare il susseguirsi delle attività che rischiano di generare dei ritardi nella realizzazione dell’intero progetto (quelle lungo il “percorso critico”). Inoltre si dimentica un controllo a calendario per sostituirlo con una valutazione dell’andamento del progetto alle “milestone” (le pietre miliari, i principali punti di snodo di un progetto).

La complessità è poi cresciuta quando queste variabili hanno assunto caratterizzazioni diverse dovute all’ampiezza dei progetti, alla pluralità degli attori coinvolti, spesso oggi anche con diversa matrice culturale. Inoltre si ritiene che nei prossimi anni nelle organizzazioni si ricorrerà a questa soluzione in misura crescente. È dunque corretto prestare ad essa una particolare attenzione. Anche nel nostro Blog lo si è già fatto quando, segnalando dei libri si è parlato di:

-Innovare è anche una questione di “metodo”
-Progetti di cambiamento
-Organizzare e gestire progetti. Competenze per il project management

Pertanto si ritiene utile segnalare che il 12 ottobre (ore 12:00-12:45), in un incontro virtuale organizzato dalla casa editrice Este, si presenteranno alcuni dei contenuti di un numero della Sloan Management Review Italia dedicato a questo argomento: progettare nella complessità. Qui il link per iscriversi all’evento.

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