Consulenza Direzionale

Dimensione Controllo srl svolge un’attività di consulenza direzionale su temi di pianificazione e controllo e mette a Vostra disposizione le competenze dei suoi professionisti per aiutarvi a rispondere a questo interrogativo:

Ipercompetizione e perdurante crisi economica internazionale: è possibile riuscire ad essere vincenti in questo contesto competitivo?

Gli strumenti per riuscire a farlo ci sono, ma spesso sono diversi da quelli tradizionali.
Alcuni di questi noi li utilizziamo e siamo in grado di metterli a Vostra disposizione.

Non basta formulare quella che sembrerebbe essere una strategia vincente.

È inoltre necessario:

Creare le premesse giuste

Creare le premesse affinché la strategia deliberata risulti realmente efficace;il che significa:

  • Dedicare del tempo all’elaborazione di uno scenario prospettico condiviso dal management (scenario planning);
  • Analizzare e valutare la concorrenza allargata; ad esempio attraverso un confronto della propria mappa strategica con quella dei competitor;
  • Valutare l’efficacia della strategia realizzata interpretando le perfomance degli ultimi dieci anni (Corporate Perfomance Evaluation o anche Strategy stress-test) ;
  • Elaborare la Road Map for Strategy, l’insieme degli elementi raccolti in base ai quali formulare la strategia;

Attuare la strategia

Fare in modo che la strategia deliberata, venga attuata; il che spesso rende opportuno:

  • Intervenire efficacemente sui costi e quindi applicare logiche e strumenti di cost management, anzichè limitarsi al  tradizionale cost control  o a una generica spending review;
  • Predisporre una Carta degli Intenti Strategici e una Balanced Scorecard, per aumentare le probabilità di riuscire ad attuare la strategia e collegare la gestione operativa alla strategia aziendale; questi strumenti consentono anche di trasformare i contenuti del “tradizionale” budget;
  • Utilizzare il budget anche come strumento per frequenti simulazioni eco-fin;
  • Elaborare dei Contingency Plan per la prevenzione e la gestione delle diverse tipologie di rischi aziendali (risk management);

Verificarne l'efficacia

Verificarne nel tempo la sua efficace realizzazione (verifica della strategia realizzata); questo richiede di:

  • Monitorare l’evolversi dello scenario ipotizzato (scenario review)
  • Passare  dalla misurazione della creazione di valore (value approach) alla rilevazione dell’evolversi degli Strategic Predictive Indicator (S.P.I)
  • Supervisione delle Performance dei concorrenti (Competitor Performance Review)
  • Ripensare il ruolo e gli strumenti del tradizionale sistema di controllo (Management Control System Assessment – Ma.C.S.A.)

Emergenze strategiche

Ci sono poi, per alcune imprese, alcune emergenze strategiche come la realizzazione di efficaci Strategie di Internazionalizzazione.

Su tutti questi temi abbiamo messo a punto strumenti e maturato esperienze che pensiamo possano esservi utili. Non esitate a contattarci!

Se invece foste interessati ad approfondire le vostre conoscenze su questi ed altri temi di management potete visitare Manage-Mind, dove troverete numerosi materiali di approfondimento e la presentazione di alcune nostre iniziative di Executive Education.