Cost Accounting Assessment

Dimensione Controllo assiste le aziende nell’analisi critica, revisione e definizione dei sistemi di Cost Accounting.

L’obiettivo di un progetto di Cost Assessment Analysis (C.A.A.) è quello, attraverso un’analisi critica,  di verificare l’efficacia di processi e metodologie del Sistema di Cost Accounting, nonché di definire le aree di miglioramento al fine di realizzare una gestione aziendale “consapevole” dei costi. .

I benefici attesi
Il progetto ha come obiettivo finale la corretta organizzazione delle informazioni di costo in funzione dei diversi oggetti di calcolo ( prodotti, clienti, commesse, processi, aree geografiche, aree di business, etc.) utilizzando le metodologie di calcolo dei costi più consone e coerenti con la realtà aziendale. Inoltre, anche in logica di determinazione dei Transfer Price, il C.A.A. può essere una certificazione utile all’azienda.

Sviluppo di sistemi Activity Based Costing, Activity Based Management  e Process Performance

Per affrontare una competizione sempre più forte che genera complessità gestionale sono necessari strumenti di calcolo dei costi e di contabilità analitica adeguati. Dimensione Controllo è in grado di assistere i clienti nel disegno e nello sviluppo di sistemi Activity Based Costing. Inoltre Dimensione Controllo assiste le aziende nello sviluppare sistemi di integrati di costing e di misurazione delle performance dei processi, nonché di analisi del valore generato dai processi aziendali attraverso innovative soluzioni di Activity Based Management. Dimensione Controllo in questa logica può anche assistere le aziende nella definizione di piani di miglioramento della struttura organizzativa, nonché nella stesura di manuali delle procedure organizzative.

I benefici attesi
Con logiche di Abc e di ABM le aziende possono passare da una logica di misurazione dei costi ad una logica di gestione dei costi e delle prestazioni dei processi e attività individuate. L’applicazione pratica delle metodologie permette l’analisi delle performance di processo. Tale analisi si basa su misure sia economiche che di natura fisico tecnica e che sono rivolte tipicamente a costi, tempi e qualità. Da tali analisi è possibile misurare, attraverso opportuna metodologia,  come si combinano i fattori di input, di trasformazione e di output di processo, nonché comprendere come riorganizzare i processi.

Altri Strumenti di Cost Management

L’attuale contesto ipecompetitivo impone di abbandonare le tradizionale impostazioni di calcolo dei costi, centrate sul prodotto e spesso legate solo ai volumi di produzione/vendita, per passare a impostazioni che si preoccupino di tenere conto degli effetti della complessità spesso indotta dai clienti più che dai prodotti.

E’ opportuno passare dalle logiche di cost control a quelle di cost management, dal “dove si spende” al perchè si spende”.

Tra gli strumenti che consentono di muoversi nelle logiche del cost management  non c’è solo l’Activity based costing, ma anche:

  • il Total cost of ownership
  • il Life Cycle costing
  • il Target costing
  • il Service Level Agreement per la gestione dei costi delle strutture di supporto