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Gli esercizi non finiscono mai, poiché, come si ricorda Eduardo De Filippo, sono gli esami che, nella vita, non finiscono mai. Per trovarsi pronti a questi esami può essere utile esercitarsi. Fare planning & control concettualmente non è difficile. È più difficile “far girare” i numeri che servono a tal [...]

Almeno nelle intenzioni siamo spesso molto bravi. Ma non dobbiamo fare, come spesso ci si attarda a fare, un processo alle intenzioni. Bisogna dire c’è un nuovo Modello economico, quello dell’Economia Integrale. Ed anche qui non basta dire Economia Integrale. Bisogna capire cosa significa realizzare un’ Economia Integrale. Forse proprio [...]

Dipende. Certo ciò che si è manifestato in modo palese in queste settimane è il ruolo di rallentamento di molte attività, meno che del virus, svolto dalla burocrazia nel nostro Paese. Devo tornare su questo tema poiché: la “distribuzione di ossigeno” ad imprese e professionisti, talvolta in trepidante attesa, da [...]

A proposito di scenari: il Covid-19 non è uguale per tutti. Non è crisi per tutti. Semplicisticamente tutti disegnano uno scenario che risulta catastrofico. Ci dicono la variazione del Pil in Italia andrà a collocarsi in una forbice tra il -8,5% e il -10%. Crollano i listini azionari e si [...]

Per fortuna ci sono diversi tipi di contagio. Un contagio che ci piacerebbe avesse una diffusione rapidissima è il contagio delle idee. Ci si sta progressivamente convincendo che alcune idee siano facilmente condivisibili, evidenziate soprattutto dai fatti del Covid-19. Tra queste, sette ci sembrano più evidenti e rilevanti: 1. Misurare [...]

Se ci riflettiamo, possiamo intuire che le tradizionali soluzioni di management dovranno essere adattate al contesto in cui ci troveremo ad operare nel dopo Covid-19. Tra queste, anche per le esigenze dettate dalle distanze sociali di sicurezza sanitaria, vi sarà un ricorso allo smart working. E questo in misura ancora [...]

L’idea viene da lontano. Era a metà degli anni ’70 (oil crisis) quando Michael Clay, sulla Rivista Long Range Planning, propose per la prima volta, in un articolo, il Contingeny plan. E ad ogni successiva crisi economica, l’ultima è quella dovuta allo tsunami su Wall Street (settembre 2008) si [...]

L’informazione contestuale, ossia l’informazione giusta, al momento giusto e alla persona giusta, è da sempre uno degli elementi che stanno alla base di un processo decisionale efficace. La complessità e la velocità del cambiamento che caratterizzano il contesto nel quale ci troviamo ad operare, ha reso oggi ancora più cruciale [...]

Se ci riflettiamo, possiamo intuire che le tradizionali soluzioni di management dovranno essere adattate al contesto in cui ci troveremo ad operare nel dopo Covid-19. Tra queste, anche per le esigenze dettate dalle distanze sociali di sicurezza sanitaria, vi sarà un ricorso allo smart working. E questo in misura ancora [...]

Sono giorni in cui è difficile non pensare. Anche per chi di mestiere fa qualcosa di diverso. Così penso che anche i manager abbiano avuto l’occasione per riflettere. Anche perché un manager nel suo mestiere ha, spero, il dovere di pensare, oltre a quello di agire. Quali [...]

Era il 1990 quando James Womack, Daniel Jones e Daniel Roos con la pubblicazione del libro “The Machine that Changed the World” portarono a conoscenza della comunità manageriale i risultati di una ricerca avviata qualche anno prima dal Massachusetts Institute of Technology sulle prassi e sulle performance nel settore automotive [...]

Non vi è un’unica ricetta magica: la risposta che le aziende saranno chiamate a dare per fronteggiare questo delicato momento sarà più che mai situazionale. Per alcune aziende l’approccio ottimale sarà quello di restare calme e andare avanti; per altre invece l’imperativo sarà quello di procedere a una rivisitazione delle [...]

Per chi svolge attività di direzione non c’è un unico mindset. Anzi, averne uno particolarmente sviluppato (da specialista) può essere più un ostacolo che un elemento facilitatore. Già Mintzberg nel 2003 ricordava che sono almeno 5 i possibili managerial mindset: Managing self, per lo sviluppo di capacità riflessive; Managing organization, [...]

Per quanto accennato nel precedente post è rilevante porsi questa domanda poiché è su questo “nuovo cliente” che bisognerà elaborare i piani di azione relativi ai prossimi anni.Ci sono due aspetti che in proposito sono utili: analizzare cosa era successo dopo l’ultima crisi economica, quella del 2008 (Tsunami [...]

Con questo breve video, inauguriamo una nuova rubrica: "I venerdì del management". Si tratterà di brevi spunti di riflessione settimanali sul management ai tempi del Coronavirus. Come non iniziare perciò dal tema dello scenario planning? Resta aggiornato con i nostri contenuti attraverso la nostra newsletter. [...]

Era a metà degli anni ’70 (oil crisis) che Michael Clay, sulla Rivista Long Range Planning, propose per la prima volta, in un articolo, il Contingency plan. E ad ogni successiva crisi economica, l’ultima è quella dello tsunami su Wall Street (settembre 2008) si è tornato a parlare di questo [...]

Oltre all’Industry 4.0 c’è anche la Banca 4.0. Su entrambi questi temi alcuni docenti della Liuc Business School hanno svolto attività di ricerca e da questa hanno tratto spunto per proporre alcune riflessioni. In “Fabbriche 4.0. Percorsi di trasformazione digitale della manifattura italiana” R. Secchi e T. Rossi (Guerini Next, [...]

Uno dei momenti che può facilitare la comprensione dei perché di determinate situazioni è l’ascolto e questo può innescare momenti di apprendimento. D’altra parte, come ci ricorda anche Fromm, l’arte di ascoltare è l’essenza della psicoanalisi ed è anche la strada che se perseguita conduce alla realizzazione personale. Ma per [...]

Che le recenti evoluzioni dell’ambiente esterno abbiano determinato come imperativo categorico quello di innovare è credo sotto gli occhi di tutti. Cosa sarebbe stato il Covid-19 senza le tecnologie digitali? Niente smart working, niente webinar, niente riunioni virtuali a più voci, niente social per comunicare e per cercare di dimenticare [...]

Dovevamo partire con questa Rubrica a Febbraio. Poi, il Covid-19 mi ha indotto a cambiare date e piano editoriale. Questo poiché, data la novità del fenomeno e dei suoi impatti, si è indotti a pensare che, ai tempi del Coronavirus, ciò che conta prioritariamente per [...]

Dalle pagine del Sole 24 Ore arrivano esperienze che sembrano indicare nella resilienza un elemento portante per adattarsi e reagire efficacemente ad evento inatteso ad alto impatto strategico-organizzativo (il famigerato cigno nero). Sono due articoli di Andrea Porcu che dalla sua postazione di Direttore Generale, in prima linea, in questi [...]

Cosa si può fare per gestire un evento ambientale inaspettato, qualora non ci si sia preparati? Un suggerimento ci viene dal prof. Karl E. Weick e Kathleen M. Sutcliffe, della University of Michigan Business School, che hanno messo a punto un contributo originariamente pubblicato nel 2001 e via via [...]

Gian Carlo Cocco, una delle persone che chi frequenta la Nostra piattaforma ha avuto spero la possibilità di apprezzare, ci lancia un link per trasformare questo momento negativo in un momento costruttivo. Il segreto? Continuare a pensare, magari chiedendosi se c'è un perché per quello che sta succedendo. Resta aggiornato [...]