DEMATTÉ C., Il mestiere di dirigere. ETAS 2004

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il mestiere di dirigere
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CONTENTS

Prefazione di Ferruccio de Bortoli
1. Parte 1 – L’IMPRESA: UN ORGANISMO DA FAR CRESCERE
1.1. Ripensare i modelli di impresa
1.2. Modello di gestione e ciclo di vita delle imprese
1.3. La non crescita: una malattia da curare
1.4. Gestione strategica: una prassi mal compresa e male applicata
1.5. Quando i business crescono per clonazione
1.6. Gestire le imprese quando il mercato diventa incerto e difficile
1.7. La triplice leva vincente: riduzione dei costi, innovazione ed espansione internazionale[/one_half_last]

2. Parte 2 – PERSONE ALLA GUIDA DELLE IMPRESE
2.1. Tecnica, progettualità e arte politica: tre ingredienti essenziali della funzione manageriale
2.2. Il mestiere del dirigere
2.3. Quando bisogna mettere mano al motore

3. Parte 3 – RIPENSARE LA CORPORATE GOVERNANCE
3.1. La grande questione: a chi spetta governare l’impresa
3.2. Il caso Enron: una lezione per tutti
3.3. L’impresa schiacciata fra la pressione dei mercati e la responsabilità sociale
3.4. Creare fiducia negli investitori responsabilizzando il management
3.5. Forme giuridiche e modelli organizzativi per attività ad alto contenuto intellettuale e creativo
3.6. Parmalat e Cirio: l’occasione per cambiare
3.7. Liberalizzazioni e privatizzazioni. Nuove regole per azionisti, manager e lavoratori

4. Parte 4 – STRATEGIA FINANZA E MERCATI AZIONARI
4.1. Teoria del valore: serve davvero per guidare meglio le imprese?
4.2. Strategia e finanza: un legame sempre più stretto
4.3. Le turbolenze dei mercati azionari e la gestione di impresa
4.4. Il caso Pirelli-Telecom: una riprova del nodo scorsoio del capitalismo italiano

5. Parte 5 – INTERNAZIONALIZZARSI PER COMPETERE: UN IMPERATIVO URGENTE
5.1. Crescere velocemente anche oltre confine è un imperativo tipico della nuova economia
5.2. Per alcune imprese italiane è urgente una strategia paneuropea
5.3. La concorrenza montante dei paesi a basso costo
5.4. Perché l’internazionalizzazione profonda passa anche attraverso acquisizioni e alleanze

6. Parte 6 – ECONOMIA DIGITALE: ILLUSIONI E DISINGANNI
6.1. Internet: una rivoluzione annunciata ma sottovalutata
6.2. Come cavalcare l’e-business
6.3. Crucialità della finanza negli start-up della nuova economia
6.4. Come pilotare un’impresa tradizionale verso l’e-business
6.5. L’altalena degli umori verso le imprese della new economy: la necessità di una bussola