MERLINO M., La fabbrica competitiva. I processi gestionali, Petrini editore, Torino 1/ed 1987
Indice
Introduzione
Capitolo 1 – Metodi a confronto: MRP, JIT, OPT, FMS
Capitolo 2 – La produzione just in time ed il sistema kanban
Capitolo 3 – Materials Requirements Planning
Capitolo 4 – Confronto tra kanban e MRP nel controllo della produzione ripetitiva
Capitolo 5 – Il sistema di programmazione OTP
Bibliografia essenziale
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Per chi non ha tempo e non vuol perder tempo. Investi il tuo tempo non nel cercare ma nell’approfondire.
1. “Per esserci sempre”, attraverso un costante aggiornamento su tutti i temi professionali che interessano un manager;
2. Per trovare una possibile soluzione ad ogni problema di gestione aziendale;
3. Per la facilità di accesso a tutte le informazioni: su cosa vuoi (tutti i temi organizzati in 10 Topics), da dove vuoi, quando vuoi e come vuoi (webinar, Mp3,…);
4. Per conoscere le principali idee che hanno cambiato e cambieranno il modo di fare management; il confronto competitivo si gioca anche su queste conoscenze;
5. Per “entrare dentro” e capire i principali strumenti e modelli di management (puoi trovare dei Toolkits con soluzioni in excel pronte per l’uso);
6. Per aiutarvi a trovare il tempo per pensare e diventare più “saggi”: la saggezza nasce anche dalla conoscenza;
7. Per rimanere in contatto con Alberto Bubbio e il suo staff: chiedeteci e vi risponderemo (consulenze personalizzate)
Manage-Mind è la tua valigia delle conoscenze (Knowledge bag). È come l’incredibile valigia di Eta Beta, dove si poteva trovare qualsiasi oggetto, qualsiasi idea anche la più strana, andando spesso oltre i limiti di un’apparente limitata capienza fisica. Manage-Mind ad oggi contiene oltre 30 webinar, interviste e lezioni raccolte nel web, una selezione dei migliori 150 libri di management, dei 300 articoli e dei 20 toolkit preparati su vari temi dove teoria e prassi si incontrano. Questo patrimonio di conoscenze, che cresce giorno dopo giorno, sarà sempre a tua disposizione.
Manage-Mind per essere sempre aggiornati
Le teorie di management, mai come in questi ultimi anni, sono state caratterizzate da profondi ripensamenti e da alcune “geniali” innovazioni. Sono crollati dei miti come la pianificazione strategica e il marketing è diventato 4.0. Si è diffusa la Balanced Scorecard e si è capito che l’innovazione è importante, ma soprattutto quando è “disruptive innovation”.
Hamel in What Matters Now ci ha dato 25 suggerimenti di management da attuare nel prossimo futuro, mentre Porter sulle strategie ci segnala le prossime frontiere: l’intelligenza artificiale e la realtà aumentata.
In contesti culturali come questi due sono i possibili atteggiamenti: troppo faticoso non riesco a seguire quest’evoluzione; mi interessa rimanere perfettamente aggiornato. Per entrambi questi atteggiamenti Manage-Mind può essere utile. Nel primo caso segnalando in modo selettivo ciò che non può non essere conosciuto. Nel secondo dando tutte le indicazioni del caso per i più opportuni approfondimenti.
Anche perché se fossimo medici…
C’è qualcuno che nobilitando la professione del manager la paragona a quella di un medico. Vi fidereste di un medico che andando in corsia e avendo dato solo l’esame di anatomia sia convinto che non ci sia niente altro da sapere sul corpo umano e sul suo funzionamento?
Iscriversi a Manage-Mind è quasi un dovere “professionale”, non solo un piacere.
Il tuo futuro passa anche da noi. Per conoscerci, entra e naviga gratuitamente nel Topic “General Management”.
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