BUTERA F. – DE MICHELIS G., L’Italia che compete. L’Italian Way of Doing Industry. Franco Angeli, Milano 2011
Indice
Parte I. Modelli di impresa e modelli socio-economici dell’Italian Way of Doing Industry
Capitolo 1 – L’ipotesi di una Italian Way of Doing Industry
1.1 Introduzione
1.2 Quattro temi ricorrenti nel discorso sull’industria italiana
1.3 Eppure…
1.4 Esiste una Italian Way of Doing Industry?
1.5 Conclusioni provvisorie
1.6 Ringraziamenti
Bibliografia
Capitolo 2 – I nuovi profili delle imprese italiane
2.1 Piccola e media impresa e distretti nello sviluppo del sistema industriale italiano
2.2 La crisi del 2000 e il suo impatto sulle imprese del Made in Italy
2.3 Un decennio di cambiamenti
2.4 L’emergere di nuove imprese leader
2.4.1 Una nuova proiezione internazionale
2.4.2 Innovazione e creatività al servizio della competitività di impresa
2.4.3 Politiche di costruzione della marca e di distribuzione
2.4.4 Le tecnologie per il governo delle reti di impresa
2.5 L’impresa italiana di fronte alla crisi: criticità e aree di intervento per una nuova politica industriale
2.5.1 Sostenere la media impresa “a metà del guado”
2.5.2 Un futuro per la piccola impresa e per il lavoro artigiano
2.5.3 Promuovere nuovi territori: dalla comunità allo spazio metropolitano
Bibliografia
Capitolo 3 – La media impresa di fronte alla crisi
Bibliografia
Capitolo 4 – Due direttrici di marcia: medie imprese e piccole imprese innovative
Bibliografia
Capitolo 5 – La grande impresa e il Made in Italy
Capitolo 6 – Favorire la metamorfosi del sistema
6.1 Perché raccontare il successo
6.2 Il contesto italiano: un sistema in transizione
6.3 La metamorfosi: un’utile metafora
6.4 Accelerare il processo di metamorfosi del sistema
6.5 Le competenze da sviluppare
6.6 Le possibili linee di intervento; Bibliografia
Capitolo 7 – La crescita imprenditoriale nelle imprese italiane
7.1 Premessa
7.2 Le sfide per le imprese italiane
7.3 L’insegnamento di quattro casi di successo
7.4 Le determinanti della crescita imprenditoriale delle imprese
7.5 Le capabilities necessarie per la crescita
7.6 Il rinnovamento strategico per competere con successo
Bibliografia
Capitolo 8 – La natura dell’impresa capace di competere: le cinque dimensioni dell’Italian of Doing Industry
8.1 La contraddizioni dell’economia italiana
8.2 L’approccio: un percorso dal basso basato sui fatti
8.3 L’impresa italiana capace di competere
8.4 Le storie di impresa e il modello di Italian Way of Doing Industry
8.5 L’impresa che compete: il modello di analisi
8.6 Le cinque dimensioni dell’Italian Way of Doing Industry come modo di produzione di beni e di servizi
8.7 Le organizzazioni criminali e il loro contrasto: le organizzazioni per la difesa sociale e il sistema delle imprese sane
8.8 L’impresa integrale
Bibliografia
Parte II. Le politiche
Capitolo 9 – Politiche di sostegno della competitività
9.1 Premessa
9.2 Le sfide della politica industriale
9.3 Strumenti finanziari a sostegno delle Pmi
9.4 Favorire i processi aggregativi tra imprese
9.5 Stimolare l’innovazione e supportare le attività con elevate prospettive di crescita
9.6 Conclusioni
Capitolo 10 – Sviluppare le competenze per la nuova impresa in Italia
10.1 Nuove competenze e nuovi lavori
10.2 Le previsioni occupazionali nella domanda d’impresa
10.3 Colmare il mismatch
10.4 Quale ruolo per le imprese dell’Italian Way of Doing Industry?
Capitolo 11 – Modelli e dotazioni manageriali
11.1 La cornice: caratteristiche del progetto sulla Italian Way of Doing Industry
11.2 I punti di contatto con l’impegno di Fondirigenti (e dell’Associazione Manageriale Club-AMC)
11.3 Qualche evidenza dai nostri studi
11.4 L’importanza del contesto: Pubblica Amministrazione, formazione e relazioni industriale
11.5 Alcune “riflessioni” finali
Capitolo 12 – Politiche e crescita dal basso
Bibliografia
Parte terza. Italian Way of Doing Business, settori e imprese
Capitolo 13 – Il settore delle costruzioni e i nuovi modelli di rete
Capitolo 14 – Dalla persistenza alla dynamic legacy nel sistema Moda: le fonti del valore del Made in Italy
14.1 Cosa ci dice la persistenza
14.2 La Moda come fattore propulsivo
14.3 Una dynamic legacy per attraversare la crisi
14.4 Ripensare la politica industriale
14.5 Conclusioni
Bibliografia
Capitolo 15 – La piattaforma dell’Aerospazio e la gestione della conoscenza in Finmeccanica
15.1 Finmeccanica e i numeri per gestire “l’impresa”
15.2 Il diversity tecnologico e generazionale
15.3 Il modello Finmeccanica: l’innovazione e l’eccellenza della tecnologia attraverso la valorizzazione del know-how
15.4 Conclusioni
Capitolo 16 – La chimica farmaceutica e l’impresa integrale alla Zambon
16.1 La chimica farmaceutica come combinazione tipicamente italiana
Capitolo 17 – L’informatica e l’impresa rete alla Reply
Ringraziamenti
Scrivi un commento
Devi accedere, per commentare.