Ci aiuta a rispondere a questa domanda il libro di Joan Magretta Understanding Michael Porter (Harvard, 2011), e per chi dopo la lettura non fosse ancora convinto ricordo solo questo: il “padre” scientifico di Porter è stato K. Andrews, che quando scrisse “The concept of Corporate Strategy” gli indicò la strada.

La strategia si caratterizza per due momenti fondamentali, decidere prima “dove competere” e poi “come competere”. Per cui Michael Porter prima ha pubblicato “Competitive Strategy” (1980) per valutare l’attrattività di un business e poi “Competitive Advantage” (1985) per fornire delle idee su come competere.

Questi due momenti, che io sappia, rimangono insostituibili.