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Se mai ci fossero dei dubbi nel rispondere a questa domanda sia sufficiente riflettere su quante aziende in questi ultimi dieci anni (dopo il 2008 l’anno in cui è cambiato il “capitalismo” come lo avevamo sino ad allora conosciuto e praticato) hanno conseguito risultati più che soddisfacenti in un contesto [...]

L’amicizia, soprattutto quella vera, si basa sul fatto che una persona ci piaccia, che il tempo trascorra bene e in modo piacevole quando lo si passa con lei. C’è sempre qualcosa di cui parlare e spesso anche i silenzi, con queste persone, ci dicono qualcosa. Così non mi sono stupito [...]

Tra le varie facce della digitalizzazione c'è anche la profilazione delle singole persone. Come valutare questo aspetto non dal punto di vista del marketing, ma in un'ottica di eccessiva ingerenza nella sfera personale dei singoli individui. Ha ragione Gramellini quando ci ricorda che i padroni del web, sono diversi dalle [...]

Edgar Morin nel suo “Il metodo. Ordine, disordine e organizzazione” (Feltrinelli, 1989) ammoniva: in presenza di complessità è imprescindibile “riapprendere ad apprendere” e per farlo era opportuno scoprire la nostra “Hidden valley”, la nostra valle nascosta dove tutte le acque confluiscono e possono essere accolte. Da un’altra scuola di pensiero [...]

"Tu vuò fa' l'innovatore, innovatore ma..." Renato Carosone, nel jurassico, pressappoco cantava così Per capire se e quanto ognuno di noi possa essere innovatore, dopo le autorevoli indicazioni di Clayton Christensen in “Il Dna dell’innovatore”, di cui è disponibile sia un articolo su HBR sia due libri (Il dilemma dell’innovatore [...]

La “bagarre dialettica” scatenata da due brevi articoli di Gramellini nella sua rubrica Il caffè (22 e 23 novembre, Corriere della sera) aiutano a capire una prima delle conseguenza dell’era digitale in cui viviamo: la gente legge di un testo scritto l’incipit, le prime due massimo tre righe dopodiché “sentenzia”. [...]

Purtroppo questa è la realtà. Mi spiace per quelli che per anni si sono dedicati a rispettare le regole, qualsiasi tipo di regola. Con la “società liquida” poche regole saranno quelle che sopravviveranno. E questo anche a livello di strutture organizzative. Con quella visione di lungo termine e quell’invidiabile capacità [...]

Segnaliamo alla ns. community questo interessante articolo pervenuto dal nostro community member Gianpaolo Lapesa E tu, che cappello indossi? Vediamo un po’… ti faccio qualche domanda… - Guardi sempre quali sono i rischi e quali sono i problemi? Nulla di negativo. Magari stai soltanto cercando di evitare che un progetto [...]

Il 1987 fu un anno drammatico per gli studiosi del controllo di gestione: alcune certezze venivano meno. Kaplan e Johnson con il loro Ascesa e declino della contabilità direzionale, suggerivano profondi ripensamenti per le tradizionali impostazioni di contabilità direzionale e più in generale per i sistemi di controllo di gestione. [...]

L’attuale ciclo economico ha delle caratteristiche particolari: la crescita c’è, ma è contenuta e soggetta a comportamenti altalenanti. Un mese i fatturati crescono per flettere uno o due mesi dopo e poi ripartire. In questo contesto gestire un’impresa richiede alcuni accorgimenti. Innanzitutto ci sono vecchi miti che sono crollati. Il [...]

Si deve essere consapevoli che oggi ci si trova ad operare in mercati ipercompetitivi. Forse è l’ennesima sorpresa che l’ambiente economico ci riserva e probabilmente non sarà l’ultima. Ma cosa sta succedendo? Nella seconda metà degli anni settanta è iniziata la turbolenza ambientale. Questa si caratterizzava per tre aspetti: difficoltà [...]

Quando nel 1977 Peter Lorange parlò di Controllo Strategico ci fu chi reagì considerandolo semplicemente come fase finale di un processo di Planning and Control, che - partendo dalla pianificazione strategica (strategic planning) - si andava affermando in quegli anni nelle imprese e ci fu invece chi ne colse il [...]

Segnaliamo questo interessante contributo di Claudio Della Pietra, membro della community di Manage-Mind Una delle analisi più importanti nell’Area “Amministrazione, Finanza e Controllo” è quella “Clienti per Redditività e Giorni di Incasso”. Essendo un tipico “trade-off”, la logica dovrebbe essere: Clienti poco redditivi/Incasso a breve termine Clienti molto redditivi/Incasso a [...]

Definiti gli obiettivi e data attuazione a quanto di è deciso di fare per cercare di perseguire gli obiettivi è necessario verificare i risultati conseguiti rispetto a quelli desiderati e legati agli obiettivi che ci si è dati. È quasi scontato sottolineare che questa verifica sia da effettuare prima che [...]

Per un imprenditore non dimenticare il futuro significa, trovare delle occasioni di riflessione e cercare di cogliere la circolarità nel susseguirsi dei fenomeni nelle loro relazioni di causa-effetto. In proposito si ritiene che l’agenda di un imprenditore dovrebbe comprendere cinque attività da ripetere con diversa intensità nel tempo: 1. Mai [...]

Ci sono contributi che per il loro contenuto innovativo sono in grado di condizionare un’epoca. Per questo Balanced Scorecard, il primo di una serie di articoli di R. Kaplan e D. Norton, dedicati allo sviluppo e all’approfondimento applicativo di questo strumento rimarrà nella storia della letteratura di management. Correva l’anno [...]

La strategia aziendale, da quando Kenneth Andrews nel 1981 ne ha delineato i confini, si occupa di definire “dove competere”, in quali mercati e “come competere”, con quali modalità e scelte competitive farlo. Molto speso i mercati a cui un’impresa dedica la sua attenzione, soprattutto se è un’impresa di piccole-medie [...]

Al convegno Andaf Ipsoa: “Le sfide che ci attendono” (Milano-16 dicembre 2011), dedicai un articolo dal titolo “Controllo di gestione il sogno si può avverare”. Da allora, il sogno si sta progressivamente trasformando in realtà. Ma ci sono ancora dei tasselli da aggiungere. Il sogno allora era: poter disporre in [...]

Fissare gli obiettivi è una condizione necessaria per proiettare la propria impresa nel futuro, ma non è sufficiente. Bisogna fare, agire. Ma non basta neanche “fare” bisogna decidere cosa fare e possibilmente “fare le cose giuste”. Ad esempio nel caso in cui ci si desse l’obiettivo di migliorare il Roe [...]

La risposta a questa domanda richiede alcune precisazioni. Il contesto ambientale nel quale ci si trova ad operare è molto diverso da quello del passato, ma per una sorta di assuefazione chi opera nelle imprese non si rende conto di quanto sia diverso. Per questo nuovo contesto sono state proposte [...]

Sono passati più di 25 anni dal momento in cui il mondo, anche grazie a Tim Berners-Lee e Robert Cailliau, ha avuto a disposizione il Web e quindi, a questo punto, si possono e si devono fare delle scelte per qualificare la Digital Strategy della propria impresa. Ma la prima [...]

...fare il budget. Così avrebbe iniziato Gabriele D’Annunzio se la sua poesia “Pastori d’Abruzzo” fosse stata dedicata agli imprenditori italiani, posto che di "migrare" anche questi ultimi si devono di sicuro preoccupare. Il budget è un importante strumento di direzione che viene elaborato riflettendo sulla gestione aziendale nell’anno che verrà. [...]